【家具企业】家具企业应抛弃“规模”情结 利润是王道

    家具企业应抛弃“规模”情结 利润是王道

有人说，家具企业经营最重要的是现金流，只要有现金流企业就不会死，认为这句话说得无比邪恶，难道家具企业经营的目的就是为了不死吗?企业经营什么最重要?我们的答案是盈利。利润比规模更重要实际上是盈利第一，规模第二的另一种表达。确保盈利增长高于规模增长，必须提升家具产品的竞争力，提升产品竞争力必须依托技术创新，而技术与创新是建设家具企业核心竞争力的第一要素。因此，利润高于规模的观念，事关家具企业生死存亡大计。这就是为什么盈利能力强的企业，往往是竞争能力强的企业、舍得在研发上投入的企业，比如中国的华为，美国的苹果、韩国的三星。

家具企业应抛弃规模情结 利润比规模重要的多

在有远见的家具企业看来，规模是结果而非目标，但是大多数中国企业把它反过来了，规模成为追逐的唯一目标，为了让自己看起来很庞大，短视行为屡见不鲜。于是，我们看到了这样的结果：中国家具企业数量众多，但是具备国际竞争力的企业少之又少，他们把企业经营最重要的两样东西弄丢了一一技术(产品)与品牌。上规模最见效的手段是营销，所以，中国家具企业对营销的重视程度普遍高于国际企业，有一分钱也要用来做广告而非用于研发，大多数中国企业成了营销主导型企业，而非技术主导型企业。这类企业有一个非常明显的特征，那就是负责营销的副总地位比负责研发、生产的副总地位高，排位通常紧挨着老总。

(文章来自互联网 源：中国家具板材网)

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